Management et leadership

Apprendre à devenir un leader transformationnel et réaliser tout ce que vous entreprenez.

Ne tardez plus

Nous avons tout ce qu’il vous faut pour toutes les catégories, du gardien qui reste à la porte au PGD.

Décider sur les modules à prendre selon vos besoins

Devenir un leader transformationnel
  • Se sentir investi d’une mission
  • Une représentation imagée de ce que je dois réaliser
  • Quelle attitude adopter pour opérer une réelle transformation ?
La planification stratégique et opérationnelle
  • La raison d’être de mon entreprise (organisation)
  • Les objectifs à court, moyen et long terme
  • La situation actuelle de mon entreprise (organisation)
La gouvernance par objectif
  • Les attentes de la communauté
  • Ma mission et ma vision communautaire
  • Les stratégies pour répondre aux attentes
Comment réaliser tout ce que j’entreprends ?
  • Donner un sens à nos objectifs
  • Ce que l’on peut changer et ce que l’on ne peut pas
  • Quel outil pour une bonne gestion de nos priorités ?
100 jours à mon nouveau poste
  • Relever le défi lié aux nouvelles responsabilités ?
  • Une attitude proactive et une attitude réactive
  • Me faire accepter et faire adopter ma philosophie
La gestion efficace du temps
  • Les pièges temporels qui entravent l’atteinte de nos objectifs
  • Comment rentabiliser tout notre temps ?
  • Ce qui fait la différence
La communication : outil par excellence du management et du leadership
  • L’importance de l’écoute dans la communication
  • Comment rassurer son interlocuteur ?
  • Communiquer ma vision et mes attentes à mes collaborateurs
L’usage du téléphone dans la communication professionnelle
  • Quoi communiquer par téléphone ?
  • Quand faire recours au téléphone ?
  • Avec qui communiquer au téléphone ?
La gestion axée sur le résultat
  • Fixer vos objectifs
  • Elaborer vos priorités
  • Mettre en place les stratégies
Négocier pour gagner
  • Les préalables d’une bonne négociation
  • La connaissance de l’adversaire ou co-débatteur
  • Les intérêts et aspirations de l’adversaire ou co-débatteur

Et obtenir une perfomance satisfance avec nous

Comment gérer les stress ?
  • Les stress et leur origine
  • L’équilibre entre le « vouloir» et le « pouvoir »
  • L’environnement du travail et moi-même
Bien préparer ma retraite
  • Par où commencer ?
  • Bien comprendre ce que c’est la retraite
  • La préparation émotionnelle ou psychologique
  • La préparation financière
Comment réussir le changement au sein d’une organisation ?
  • Les mécanismes du changement et de la résistance au changement.
  • Accompagner le changement au niveau individuel et collectif.
  • Impliquer les membres de votre équipe dans le processus ?
Comment prévenir les conflits dans la prise des décisions ?
  • Les bases d’une bonne décision : bien s’informer pour mieux décider
  • Les intérêts de l’entreprise et la dignité du personnel
  • La communication positive
L’utilité de la consultance juridique permanente pour une entreprise
  • Les questions juridiques inhérentes à la vie d’une entreprise
  • Le lien entre la justice et les activités économiques d’une entreprise
  • Les droits et devoirs de l’entreprise
Comment réussir une succession au sein d’une entreprise ?
  • Comment convaincre pour impulser un nouvel élan ?
  • Sur qui dois-je compter pour réussir ma nouvelle mission ?
  • La nécessité d’un redressement orienté vers le long terme.
La responsabilité sociétale de l’entreprise
  • Les politiques des entreprises face aux attentes sociales
  • Ce que doit faire l’entreprise vis-à-vis des attentes sociales
  • Les droits des communautés et les intérêts de l’entreprise
Comment gérer les personnes difficiles ?
  • Leurs caractéristiques
  • En quoi sont-elles utiles ?
  • Les garder ou s’en débarrasser
Comment bâtir des bonnes relations professionnelles ?
  • La communication entre collaborateurs et les membres des équipes de travail
  • Le rôle des autres dans mon succès
  • Savoir de quoi ou de qui ai-je besoin pour l’accomplissement de ma mission

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